让人才“有位”而“有为”
日期：2006-5-23 17:16:58 来源:不详 点击： ·在劳资双方最初进行洽谈的时候，作为应聘者也应该像陆逊一样敢于提一些有利于自己发挥才能的要求和条件，如"荷蒙重托，敢不拜命；但乞大王来日会聚众官，然后赐臣。”对于有才能的人，尤其这一点容易被忽略。很多时候，最初老板往往求贤心切，向千里马提供的本企业的条件和状况可能会有水分，结果后来发现不是那么回事，根本无法施展。还有的人，爱于面子，不好意思提要求，想当然地认为企业肯定能做到，最后陷入被动状态。其实，完全没有必要遮遮掩掩，因为双方的目标是一致的，都是为了让千里马更好的发挥千里之能，从而为企业创造更多的价值。
也许，有很多人会说，站在企业的角度，让人才"有为而有位”不是更好吗？这种想法可以理解。对企业而言，让人才"有为而有位”相对"有位而有为”的风险要小得多。就是这种思想主导着很多老板，招人时受一些条条框框约束，动辄"N年以上工作经验”、"有成功的案例”等。这是有悖于"不拘一格”规则的。因为，这要看对待什么样的人才。对待一般性的人才，可以这样做。但是，对于特别优秀的人才就不太好了。刘邦拜韩信为大将军时，韩信立过功吗，打过胜仗吗？没有。因为他没有机会。刘备三顾茅庐聘请诸葛亮时，诸葛亮有作战经验吗？没有。诸葛亮只是躬耕于南阳的一介布衣而已。陆逊之前的工作也没有什么起色。试想，如果刘邦、刘备、孙权们都采用"有为而有位”的策略招聘，或者运用动辄"N年以上行业工作经验”、"有成功的案例”的话，那历史将会是什么样子。但是，刘邦、刘备、孙权们却都那么有魄力，却敢于冒"有位而有为”的风险，都成就了一番事业。
企业要发展，人才是关键。这是所有企业都明白的道理。要想得到真正的优秀人才，不仅要具备慧眼识人才的洞察力，还要有敢于让人才"有位而有为”的魄力。
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